加油站站长竞聘新闻 常山石油:“观念转变”打破新世界

站长资讯 2021-01-14

加油站站长竞聘新闻 常山石油:“观念转变”打破新世界

尽管2020年疫情受阻,但成品油市场的价格战仍弥漫着烟雾。长山地区的六个浙江能源加油站相继开业。零售市场竞争异常激烈。面对复杂的市场环境,常山分公司在分公司的领导下,全体员工面临困难加油站站长竞聘新闻,改变观念,创新管理,开拓零售市场。

一、练习内部技能,挖掘潜力,增强网站竞争力

常山县是Qu州相对不发达的地区,经济总量较小,对成品油的需求较低。需求增长主要依靠两条国家公路320、205。全年,320国道几乎在修路时设置了障碍。面对日益激烈的市场竞争环境,我们及时改变了观念,积极参与竞争。通过周边市场研究和数据分析,我们采取了“点对点竞争”的策略,并通过内部潜力和全员营销,积极进攻和加强了该地区。该国加油站的综合竞争力。

浙西二、溪口和鹿里三个加油站的客户群主要是运输车辆。附近还有加油站和社交加油站竞争,客户对价格更敏感。在大量调研的基础上,我们将以降价的点对点竞争作为这三个重点柴油站的主要方法,并及时了解竞争对手的价格信息并跟进反馈。密切注意以确保它不会在竞争中落后。经过一段时间的不懈努力,三个加油站全年零售量达到4.4万吨,取得了可喜的成绩。

面对真能加油站的降价活动,经过多次检查和沟通,终于在二渡桥加油站进行了每周一次的三、周六会员日活动,以通过降价巩固原始客户。

对于该地区其他加油站,我们以省和分公司开展的“销售一吨油”和“争取100天”活动为契机,以建设示范加油站为起点重点,通过微改,优化日程,合理延长营业时间,进行加油,派发洗车券等措施,在内部发掘潜力,增强加油站竞争的软实力,基本实现了稳定的目标。音量。

二、认真评估,兴奋并增强员工积极性

使用评估来统一思想,建立共识,指导所有员工不断提高工作热情,以便员工从“我想做”变为“我想做,我想做” ,然后将销售出售给评估。这是常山分公司的扩建。增加销售并提高劳动效率的法宝。只要将分行发布的各项经营指标分解为个人,常山分行办公楼的员工就足够勇敢地率先接受评估任务,为加油站树立榜样。在十月简易节中,我们将支持公司经理办公室到每个部门的所有员工都有各自的指标和任务,参与评估,尽力分担加油站一线的压力,并形成良好的形势。 “每个人都有指标,每个人都有责任。”

在今年疫情的影响下,为了进一步增强员工的积极性,我们在分公司有关部门的指导下,结合常山地区的实际情况,坚持攻坚克难。在一百天内创造收益,并继续解决棘手的问题并创造收益。通过发起创造利益动员会议和建立党员责任站,敦促员工从以前的“我想做”转变为现在的“我想做,我想做”它”,工作热情大大提高了。

三、增强意识,确保管理并增强团队的战斗力

加油站负责人是一线市场竞争的先锋和骨干,也是我们销售公司中最重要的人才团队。一些网站管理员无法适应日益激烈的市场竞争,他们在实际工作中会产生焦虑和抵触,恐惧和难以回避的情绪,他们抵抗压力和挫败感的能力很弱。为了确保公司的正常运转,带动站长团队的健康成长,常山公司不断创新管理理念,不断增强站长团队的战斗力。我们还尝试掌握新任站长在发布前后的思想动态,以帮助改进和调整。

常山公司将定期进行集思广益的讨论,主题是“懂规则,讲政治,讲品格,有能力,考虑大局,愿意贡献”。为了接受岗前教育,每个备用站长都需要在以后的工作中进行以下工作:首先,关注公司的整体情况,实践石化的优良传统,爱大家,并保持高水平的思想和行动与公司保持一致,不妥协地执行公司的各种管理规定。二是有效提高个人业务技能,掌握公司的各种业务知识,并带领整个加油站人员共同经营和管理加油站。第三是发挥示范作用。在实际工作中,网站管理员必须以身作则,并且必须带头做员工必须做的事情。同时,他们必须紧密联系员工并实施人性化的管理。

对于值班的网站管理员,我们会及时跟踪并关注他们的想法。一旦发现网站管理员害怕遇到困难或焦虑,我们将立即提醒他们分析原因,提出纠正措施,预防小故障,在问题发生之前预防问题并领导网站管理员。为公司业务发展提供坚实的保证。

2020年,常山分公司将主动改变观念,主动针对市场,以突破零售市场的新局面​​。新的一年,常山分公司全体员工将永远不会忘记自己的初衷加油站站长竞聘新闻,铭记使命,mission起袖子,努力创造更加辉煌的明天!

(张梦媛)

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